说这种话的人，百威通常还会低价出售商品，扰乱行业里的其他人的商业计划。
就内因来看，亚太杨克90后创业者的自身因素确实是始作俑者，亚太杨克比如在鲜花和掌声中极易自我膨胀，从而缺乏正确而理性的认知，尤其是自我能力认知和商业认知在这群90后创业者身上难以看到。而被巨头公司收购可以算得上是最切实可行的方法，年倡年践甚至对所有90后创业者来说，这都是一个难得一遇的归宿。
总之，导明创业潮以90后的牺牲和失败告终，他们或许该为当初的年少轻狂而遭受谴责，但并不是唯一的罪魁祸首。在这种市场形势下，智饮中国中国这些岌岌可危的公司唯有找到新的资本故事和商业价值，才有可能获得新的融资得以维持公司运营。一旦重新出现在媒体曝光之下，百威多数都是以失败或相当负面的形象亮相。
只是纵观通篇公告，亚太杨克这个不与大公司比稳定的90后初创企业，亚太杨克却有着比大公司更加高昂的姿态，内容丝毫不提运营状况或事件缘由，既不哭穷也不示弱，处处透露出“宁可站着死、决不跪着生”的光荣形象。这也等于是给产品一个机会，年倡年践给团队一个机会。
时至今日，导明或将伴随着礼物说前路渺茫的现状，似乎等于给这个风口最终画上一个句号。
因此，智饮中国中国对艰难度日的90后创业公司来说，在剩余价值的基础上能卖则卖，可能是唯一的救命之法了。最根本还是因为，百威新三板市场流动性匮乏，流动性匮乏又造成量价背离。
对一般的新三板公司来说，亚太杨克坐庄其实还属于高端玩法。控股股东猜中了开头，年倡年践却没有猜中结尾。
这一天之后，导明公司成交量迅速缩小。在众多围猎资金中，智饮中国中国有一家资管公司在股价暴涨中起到了关键作用。